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                  企業管理的核心問題,西安網站推廣公司用3個小故事助你GET!

                  來源:動力無限 日期:2020-11-26



                  很多人都認為,企業管理實在是太難做了。那么多的人,那么多的事,依靠中層,很多中層不會將工作當成自己的責任,依靠自己,卻又分身乏術。企業管理做得好,能夠讓企業一團和諧,而做不好,企業就只能等著倒閉了。

                  其實企業管理說白了,就是管人 管事。管好了人,讓人做好了事,企業管理就算成功了。但是,就是這么簡單的一個問題,卻衍生出了很多的問題和麻煩。我們今天來通過三個故事,看看企業管理的核心到底是什么。



                  01 火腿賣多少錢?

                  市場切忌盲目競爭


                  一個猶太商人移民到了澳洲,在墨爾本街上做起老本行生意,開了一家食品店。對街正好有一家意大利人開的食品店,免不了相互競爭。

                  意大利人先沉不住氣,在店門口黑板上寫幾個大字:火腿,每磅只賣五角。對街猶太人看了立即響應,豎個牌子:一磅四角。意大利人看到趕緊降價:火腿,一磅三角五分錢。猶太人也跟著換招牌:一磅三角錢。

                  意大利人忍無可忍,沖到猶太人店里,說“哪有你這樣做生意的?這樣下去我們都會破產?!?/span>

                  猶太人說:“我看只有你才會破產,不是‘我們’。我的店里根本不賣火腿,連我也不知道一磅三角賣的是什么東西?!?/span>


                  這個故事體現了商業競爭的殘酷,但是也不能盲目,也不能閉著眼睛隨意瞎碰。競爭與賭博的區別,便是理性,和基于理性的競爭戰略。

                  否則,任何方式的競爭殺手锏都是盲目的,甚至是自殺。市場的競爭是激烈的,就看有沒有獨特的眼光,巧妙的思維。



                  02 沒法打開的彈藥箱

                  做不到根源于看不到


                  二戰時期在中非,意大利軍隊500多人奉命防守一個野戰機場。他們擁有堅固的混凝土工事,充足的彈藥,甚至還得到了兩門德國人支援的威力巨大的重炮。而進攻方的英軍只有400多人,甚至連像樣的重武器都沒有。

                  英國指揮官對這次攻打戰斗不抱有任何希望,甚至已經做好了撤退的打算。

                  但奇怪的是,進攻剛剛打響,意大利人就放棄了抵抗,打出了白旗。

                  當詢問意大利軍官為什么投降時,對方竟然氣呼呼地說:“我們沒有撬棍,沒有辦法打開那些該死的彈藥箱!”


                  一個組織的競爭力,往往看似表現為那些看得見的硬功夫,實則真正起決定性的,是背后看不見的軟實力。比如:一個組織日常管理設計的嚴謹程度,好比封閉的彈藥箱就應配備開箱的器具;一個組織日常管理執行的精細程度,好比戰前不斷檢查武器的完備程度。

                  這下,是不是都已經看到了我們軟實力的差距,和提升的空間?



                  03 九方皋相馬

                  抓住問題的核心


                  伯樂是春秋戰國時期秦國有名的相馬能手,他的相馬技能天下聞名。

                  在伯樂暮年之時,有一回秦國國君秦穆公召見他時問他說:“您的年紀也很大了??!在您的后輩人中有誰能夠繼承您尋找千里馬呢?”

                  伯樂回答道:“對于一般的良馬,它的特征很明顯,是可以從其外表上、筋骨上觀察得出來。而那天下難得的千里馬呀,看起來它與一般的好馬差不多,論其特征,也是很難捉摸,好像是若有若無。不過,千里馬奔跑起來,又輕又快,剎那間從你眼前一閃而過,卻讓人看不到飛揚的塵土,尋不著它奔跑的足蹄印兒。我的兒子們都是才能低下的人,對于好馬的特征,我可以告訴他們,對于千里馬的特征,那只能意會,不可言傳,他們是無法掌握的。不過,有一個名叫九方皋的人,他的相馬技術很高,的確不比我低,請大王召見他吧?!鼻啬鹿阏僖娏司欧礁?,叫他到各地去尋找千里馬。

                  九方皋到各處尋找了三個月后,回來報告說:“我好不容易為大王您尋找到了一匹千里馬。不過,那匹千里馬眼下正在沙丘?!?/span>

                  秦穆公問:“那匹馬是什么樣的馬呢?”

                  九方皋回答:“一匹黃色的母馬?!?/span>

                  秦穆公于是派人去取,卻是一匹黑色的公馬。這時候秦穆公很不高興,就把伯樂叫來說:“他太不中用??!你推薦的人連馬的毛色與公母都分辨不出來,又怎么能認識出千里馬呢?”

                  伯樂這時長嘆一聲說道:“想不到他識別馬的技術竟然高到這種地步了??!這是我不能比的啊。九方皋看到的,是馬具有的精神和機能。他看馬時,眼里只看到了馬的特征而不看馬的皮毛,注重它的本質,去掉它的現象。他只看那應該看到的東西,不去注意那不該注意的東西。九方皋相馬的價值,遠遠高于千里馬的價值,這正是他超過我的地方??!”

                  等到把那匹馬從沙丘那地方牽到秦穆公和伯樂面前時,大家一看,果然是名不虛傳的、天下少有的千里馬。


                  看問題時要有所舍棄才能有所專注,同時要將獲得的感性材料去偽存真,去粗取精,這樣才能把握住事物的本質。

                  而善于選人、用人的人,則會求其大節,而不苛責小事。領導人選人、用人從根本看問題,抓住主要特征,不以一概全。



                  通過這幾個故事,企業管理的核心,你get到了嗎?




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